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发布日期:2019-06-01

变色龙设计六一年中旅游,该玩的时候就玩

经过公司一致通过决定,六一就来一次就走的旅行。让绷了大半年的神经,得到放松,接来下来的日子,小伙伴能充满正能量,

以更加饱满的精神投入到工作中,让更多的设计作品,在全国各地得到更好的呈现,让更多的人了解变色龙设计。

 


从深圳到惠州
 
早上从深圳粗发,直奔惠州巽寮湾景区,乘坐轮船出海,吹着海风,乘风破浪拥抱海的世界。



 
就如变色龙设计,无论有多困难,就算是逆风而行,也无所畏惧,勇往直前,追求个另类的设计,园长满意,家长放心,孩子喜欢,富有教育意义。
 
经过中午短暂的休息之后,开启最有意义环节团建活动,也许有些人不喜欢,但很有必要意义深远,对于公司、团队、个人都有启发的作用,提升思维思考方式。



第一个环节就是抬杆,什么,抬杆?将变色龙设计分成3组,女生一小组,男生两小组。
 
每个小组成员面对面左右两侧站着,食指水平伸直,食指上方放着一根竹竿,不能用任何东西挤压竹竿。
 
然后按照指令把竹竿分别放到腰部、眉毛、地面的水平位置,在规定时间内要完成任务。

 


经过十几分钟的练习和磨合之后,每个小组完成的结果有点意外,在规定的时间内都没有完成任务。
通过总结分析,发现每个小组基本都犯了一个错误,

就是一开始组织结构不完整,没有统一的领导人,和协助管理安排人员,
造成团队分工不够明确,流程和规范不到位,组员执行不到位等一系列的问题。

 
第二个环节是野战,将变色龙设计的男女,按照比例分成三个小组,每个小组选出一个队长。每队选出司令、指挥员和士兵。
 
司令可以看战局不可以发出声音,可用肢体语言表达;指挥员只可以发出声音传达司令的指令,不可以观看战场;士兵蒙着眼,在战场上执行指挥员的指令执行任务。
 

 
这个环节非常好玩,场面也非常有意思。每个小组仅管都很努力了,但是过程还是出现比较多的问题。
 
对战局的准确判断,对指令的正确传达,对指令的正确接收,对指令的执行等,每个环节只要有一处出现问题,就前功尽弃。
 
 

 
第三个环节是七上八下,还是以小组为单位,然后协同合作使用一个鼓将一个球弹起来,计算球弹的次数在不着地的情况下。
 
在每个队长的安排和领导下,每个小组都非常完成任务。其中一组完成了61次,三组完成了23次,二组成绩最好,一共完成了88个。
 



 
通过二组总结得知,原来二组是最晚找到方法和规律的,但是二组的组员非常积极,不断给队长提意见,然后尝试不同方法,直到找到了方法和规律。
 
这个环节就像公司或者团队发展到相对稳定期时,领导人或团队负责人,在遇到有难度的困难,如何发现问题所在,如何激发团队解决问题的潜能,发挥个人特长。
 

 
第四个环节就是运粮,以变色龙设计所有成员为一个团队,选拔出一个中负责人,带领团队所有的人,规定时间通过一个小洞,从绳的一侧,运到另一侧,

中间不能碰到绳子周围任何部分,也不能跨越绳。
其实这个环节是非常有难度的,最重要考虑的是第一个人、最后一个人怎样过去,因为都是另外一侧是没有人接应,或者协助的。



 
历经第一次开始不久就失败,第二次就要运完就失败,到第三次的成功。过程很漫长也相当复杂,在总结中发现,这个环节相当有意义,

除了考验领导人领导能力、团队分工协作、个人特长等之外,还考验公司或者团队ó监督ó。



 
监督往往是公司或团队不可缺失的。如果缺失了,往往事情总是有完没完出现各种问题,而这些问题总得不到实际的解决,又或者效率、成果非常低。
 
团建活动之后,接下去的时间就是自由活动,美照停不下...









 

部分案例 CLASSICAL CASES